Überblick Ziel: Internationalisierungskraft bewirkt, dass die eigenen Produkte und Dienstleistungen an für das Unternehmen wichtigen internationalen Märkten angeboten werden.

Für Internationalisierung benötigte Prozesse

Kraft für neue Märkte

Internationalisierungskraft ist ein Wettbewerbsvorteil, der durch die Fähigkeiten der Mitarbeiter und des Unternehmens entsteht. Sich auf neue Märkte einstellen zu können bedeutet, alle Prozesse des Unternehmens aus dem Inland in ein neues Gebiet zu projizieren.

Eroberung neuer Märkte

Für die Internationalisierung gilt das gleiche Grundverständnis wie für Innovationen ( Für Innovationen benötigte Prozesse ).

Bewertung der Internationalisierungskraft

Internationalisierungsrelevante Prozesse

Für ein Internationalisierungsprojekt relevant sind 27 Prozesse, die in 6 Prozessfelder eingeteilt werden (siehe nachfolgende Grafik).

Prozessfelder und ihre Prozesse

In 6 Prozessfeldern spiegeln sich die für Internationalisierung relevanten Prozesse. Hier liegen die Ansatzpunkte, um mit Innovationen Geld zu verdienen.

Strategie der Internationalisierung
Potenzial der Teilmärkte
Produkt-Markt-Kombination
Wertschöpfungskette
Personal und Kultur
Leistungsvergleich

Internationalisierungskraft in der Lagebestimmung

Gemeinsame Einschätzung

Zusammen mit den Führungskräften ihres Unternehmens werden die internationalisierungsrelevanten Prozesse vor den Hintergrund der aktuellen Situation bewertet. Die Bewertung nach Schulnoten basiert auf 2 Einschätzungen:

• Relevanz: Mit welcher Qualität wird der Prozess durchgeführt?
• Leistungsgrad: Wie weit werden die Anforderungen erfüllt?

Die Grafische Darstellung veranschaulicht die Erfüllung der Anforderungen eines Prozessfeldes (siehe Grafik) .

Internationalisierungsreife

In der Lagebestimmung wird die Internationalisierungsreife beurteilt und konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet. Die Analyse der Internationalisierungskraft wird pro Prozess und Prozessfeld zur Internationalisierungsreife (Schulnote) verdichtet und in Form einer Ampeldarstellung abgebildet.

Werden diese Prozesse auf einer bestimmten Leistungsstufe (Grundlegende Prozesse) durchgeführt, hat das Unternehmen einen ersten Reifegrad an und für Internationalisierung erreicht. So umfasst der erste Reifegrad (siehe Beispielgrafik) die ersten acht Prozesse, die auf einem bestimmten Niveau angewandt werden müssen, bevor die Prozesse der nächsten Stufe bzw. des nächsten Reifegrads angewendet werden sollten. (Hierbei bedeutet rot=akuter Handlungsbedarf; gelb =Nachbesserungsbedarf; grün=in der derzeitigen Situation kein Handlungsbedarf)

Die Lagebestimmung endet mit konkreten Handlungsempfehlungen zu den Lücken in dem relevanten Leistungsgrad.